隨著疫情在國內(nèi)受到有效控制，人們的日常生活也開始逐漸恢復(fù)正常。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：5月份，全國社會消費品零售總額3.2萬億元，雖同比下降2.8%，但降幅已比4月份收窄4.7個百分點。從3月至今，全國消費市場的復(fù)蘇跡象顯著。
自三月份國內(nèi)疫情壓力逐漸緩解以來，政府也積極號召市場逐步開放以提振消費，多數(shù)購物中心也已在關(guān)閉多日后重新開業(yè)經(jīng)營，截止至目前，線下客流已基本恢復(fù)。
數(shù)據(jù)顯示，5月份全國購物中心客流整體上升近20%，平均日均客流恢復(fù)至疫情前客流量80%以上，6-7月約保持15%-20%左右的增幅。
從克而瑞近期不斷走訪行業(yè)專家的結(jié)果來看，本次疫情只是一次突發(fā)事件，疫情本質(zhì)上并沒有造就商業(yè)地產(chǎn)的困境，它只是以一種極端的方式放大了商業(yè)地產(chǎn)的痛點和問題。
例如：疫情期間完全無法觸達(dá)客戶的購物中心，其實在疫情之前就已經(jīng)出現(xiàn)了觸達(dá)客戶手段匱乏的問題；又如，疫情期間部分商業(yè)運營商很難快速了解到場內(nèi)商戶的人員歸屬地情況。這其實源于運營方在平日里對于商戶的管理不足，信息傳遞效率低下。
諸如此類的問題，在購物中心的日常經(jīng)營管理中看似沒有產(chǎn)生非常大的影響，但是在疫情的極端環(huán)境下，這些問題和痛點暴露無遺，甚至直接威脅到商場的生存之本。
1、疫情凸顯“數(shù)字化”重要性
疫情過后，許多購物中心開始意識到當(dāng)面對未來更多變、更復(fù)雜的情況時，想要快速應(yīng)對，就必須提前“打好基本功”，提升企業(yè)自身的核心能力。
疫情期間，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化為商業(yè)地產(chǎn)帶來了一定的價值，其中備受追捧的線上直播帶貨，被認(rèn)為可以直接為購物中心帶來收益；也有觀點認(rèn)為，做好會員系統(tǒng)運營，打好基礎(chǔ)才是關(guān)鍵；更有甚者說，購物中心的租賃模式注定了首先要做好與商戶的聯(lián)結(jié)，否則所謂數(shù)字營銷都是寸步難行。
① 會員運營在疫情期間營銷迅速而精確
數(shù)字營銷能力較強(qiáng)的運營方能夠與項目自身的核心客群實現(xiàn)精準(zhǔn)的線上互動：會員平臺發(fā)布活動信息、線上直播打造購物體驗、線上商城完成購買交易、購物返券促成重復(fù)消費等，最終形成線上營銷的完整閉環(huán)，在線下無法開業(yè)的情況下維持購物中心的基礎(chǔ)運營。
② 商戶聯(lián)結(jié)能夠帶領(lǐng)合作伙伴共度難關(guān)
疫情期間，商戶服務(wù)平臺保證了購物中心在無法線下面對面溝通時也能及時有效了解商戶情況，為盡快開業(yè)打下基礎(chǔ)；另一方面，及時有效的溝通和輕量便捷的數(shù)字化工具能夠幫助購物中心快速聯(lián)合所有商戶開啟線上營銷活動，提升自身收益的同時也帶領(lǐng)品牌商戶們共同創(chuàng)收，度過危機(jī)。
③ 內(nèi)部管理高效才能做好業(yè)務(wù)支撐
業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的在線化使得無法集中辦公的業(yè)務(wù)人員能夠快速適應(yīng)居家線上辦公，并且能夠做到活動申請流程上報、預(yù)算審批、結(jié)算管理等一系列業(yè)務(wù)流程的線上化，為及時做出業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行做支撐。
我們認(rèn)為只有利用數(shù)字化手段以切實提高消費者服務(wù)體驗的應(yīng)用才能夠被稱作為是破局的關(guān)鍵。
2、C端服務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)成重要工具
從商業(yè)地產(chǎn)核心要素“人”、“貨”、“場”來看，市場中的核心參與者是運營商、品牌商和消費者，因此行業(yè)通常將商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)字化分為三大類：內(nèi)部管理數(shù)字化、商戶服務(wù)數(shù)字化、C端服務(wù)數(shù)字化。
內(nèi)部管理數(shù)字化：此類應(yīng)用的主要目的在于降低人員成本，提升運營效率，提高風(fēng)險控制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在這一類應(yīng)用的深度雖有不同，但80%以上的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)使用或嘗試使用了1個以上的模塊應(yīng)用，使用率較高。內(nèi)部管理數(shù)字化是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力較早、目前相對成熟穩(wěn)定的數(shù)字化應(yīng)用，重在內(nèi)部降本增效，在創(chuàng)造增量價值方面的貢獻(xiàn)相對較少。
商戶服務(wù)數(shù)字化：從業(yè)務(wù)分類的角度來看主要包含兩方面，即運營服務(wù)和營銷服務(wù)。目前情況看來這一類的數(shù)字化應(yīng)用使用率并不高，主要集中在頭部企業(yè)，更多的還是采用人工溝通聯(lián)系的方式。這一方面是因為此類應(yīng)用的價值收益產(chǎn)出還未被發(fā)現(xiàn)，投入產(chǎn)出比較低；另一方面，腰部及以下商業(yè)地產(chǎn)運營商對于聯(lián)結(jié)商戶、幫助商戶提升經(jīng)營的意識還不足。
C端服務(wù)數(shù)字化：根據(jù)消費者的消費行為路徑來看，從售前感知、到訪游逛、消費支付和離店售后四大環(huán)節(jié)，智慧化服務(wù)與營銷圍繞著每一個環(huán)節(jié)展開并形成完整的閉環(huán)。
相比于前面兩類系統(tǒng)，ToC端的數(shù)字化概念最貼合“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其體系內(nèi)的變現(xiàn)價值對于線下商業(yè)運營方而言也多為新興的增量市場概念。ToC端的服務(wù)數(shù)字化是可見的三類應(yīng)用方向中最具有潛力的。
在一些標(biāo)桿項目中，C端服務(wù)數(shù)字化已經(jīng)開始為購物中心帶來可觀的價值和收益。如擅長會員引流及數(shù)據(jù)合作的大悅城，在2017到2019的三年間，大悅城通過高質(zhì)量的會員運營和精準(zhǔn)營銷將活動轉(zhuǎn)化率從2%提升至6.2%，提升相應(yīng)店鋪銷售額50%-200%。ToC端的服務(wù)數(shù)字化已經(jīng)在頭部市場發(fā)光發(fā)熱。
數(shù)據(jù)來源：大悅城公開數(shù)據(jù)整理
C端服務(wù)數(shù)字化應(yīng)用正逐漸受到整體市場的關(guān)注。據(jù)克而瑞建模分析：目前國內(nèi)約有21000家運營中的購物中心，其中約68%的購物中心已經(jīng)構(gòu)建了數(shù)字營銷平臺，僅15.5%的購物中心尚未關(guān)注數(shù)字營銷領(lǐng)域，行業(yè)整體滲透率較高。
但C端服務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用深度和價值挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，市場中僅12.4%的購物中心能夠深度得構(gòu)建自己的數(shù)字營銷體系。而在會員付費轉(zhuǎn)化率方面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)同樣不如人意，公開數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)會員消費占比購物中心總銷售額通常不足10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
從投入的角度來看市場也仍有較大潛力。自數(shù)字化改革以來，國內(nèi)市場對購物中心數(shù)字營銷的總投入超100億元（不含研發(fā)成本與人力成本）。經(jīng)測算，這個投入量級尚不足頭部購物中心一年營收的9%。
2019年TOP50購物中心運營商年營運收入
同時，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國網(wǎng)民規(guī)模已超過9億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)64.5%。而以移動支付為例，隨著微信支付與支付寶等應(yīng)用的普及，消費者逐漸習(xí)慣了這種安全且便捷的支付模式，甚至不提供移動支付的線下門店已很難在消費者市場立足。
在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下越來越多消費者習(xí)慣了“智慧化”的應(yīng)用與生活
疫情下，許多購物中心開始在線上功能發(fā)力，紛紛推出直播帶貨、線上商城、VR逛店等“電商化”的功能，我們認(rèn)為，現(xiàn)階段，數(shù)字化對于商業(yè)地產(chǎn)，重心應(yīng)該在于助力線下業(yè)務(wù)揚長避短，而不是一味補(bǔ)齊線上短板。
從淘寶誕生至今近20年的時間，曾經(jīng)一度很多人擔(dān)憂電商對線下商業(yè)的沖擊甚至取代，但至今電商仍無法完全取代線下商業(yè)，因為消費者對線上和線下的需求不同，線上電商滿足了消費者購物的性價比、便捷和快速的需求；而線下商業(yè)滿足的是消費者的社交需求、體驗需求�？梢哉f“體驗感”就是商業(yè)地產(chǎn)最主要的“長處”。
① “電商化”補(bǔ)短板不可取
第一，購物中心單純做“電商化”的消費體驗并不好。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)購物中心線上商城小程序里入駐商鋪較少，商品品類相對單一，展示和介紹也十分簡單。部分購物中心采用VR技術(shù)，推出線上逛商場的功能，實際操作起來卻發(fā)現(xiàn)圖片模糊、操作繁瑣，難以找到自己想要的商品，不僅效率低下，體驗感也不佳。
第二，購物中心“電商化”后的價格競爭力不足。電商最初的崛起就是在于價格優(yōu)勢，經(jīng)過多年發(fā)展，快遞物流的保障和成本控制幫助其進(jìn)一步提升性價比。而購物中心原本就沒有價格優(yōu)勢，物流成本又無法控制，完全難以和電商正面競爭，即使是在疫情打折期間，優(yōu)惠力度仍不及電商。
電商已然形成自身的成熟體系，購物中心用自己的短板去和電商最擅長的部分正面競爭，自然是難有勝算。
② 體驗第一才是破局之道
“電商化”作為疫情期間商業(yè)地產(chǎn)運營商所采取的自救止損措施這并無不妥。但是通過這次疫情，購物中心運營商需要真正關(guān)注的是疫情所引發(fā)的消費者行為變革所帶來的一系列影響，數(shù)字化會受到更多重視，但疫情之后線下業(yè)務(wù)仍將是商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點。
智慧化業(yè)務(wù)在疫情期間成為了運營商們的“救命稻草”
現(xiàn)階段，利用數(shù)字化揚長避短，最大限度發(fā)揮自身長處——“消費體驗感”才更有可能幫助商場成功破局。
以會員體系為例，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多正面案例：將會員體系和支付寶、微信等平臺全面打通，實現(xiàn)支付即積分的無感化，省去目前復(fù)雜拍照、上傳、審核的復(fù)雜流程；提升并豐富會員權(quán)益價值，使積分兌換商品成為會員真正有需求的功能；提供會員預(yù)約服務(wù)，提前進(jìn)行預(yù)約餐飲等同時預(yù)約即可優(yōu)惠，減少等待時間同時提升體驗等。
我們認(rèn)為，科技賦能傳統(tǒng)行業(yè)普遍會經(jīng)歷三個階段：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化；解決尚未解決的市場痛點；激發(fā)新的消費與投資需求。也就是從“科技賦能傳統(tǒng)服務(wù)”向“科技創(chuàng)新創(chuàng)造市場”的轉(zhuǎn)變。
這三大階段也是智慧商業(yè)必將經(jīng)歷的三大階段，且應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)。目前商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化仍處于第一到第二個階段之間，多數(shù)運營商已期望“電商化”能夠為購物中心創(chuàng)造新的收益，即“科技創(chuàng)造市場”，這樣的盲目冒進(jìn)追逐熱點往往只會適得其反。
隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，消費者對于花哨的噱頭越來越不“感冒”，對于服務(wù)品質(zhì)會有更高的要求和期望。因此，現(xiàn)階段以提升用戶體驗為根本，利用科技手段輔佐線下業(yè)務(wù)提升消費者滿意度才是數(shù)字化在當(dāng)前階段的本質(zhì)價值。
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